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Wachstum managen in Familienunternehmen
Eine Erfolgsgeschichte aus dem Emsland
Wie gelingt es einem Familienunternehmen mit drei operativ tätigen Geschwistern über Jahre stetig und profitabel zu wachsen, dieses Wachstum vor allem innerhalb der Familie adäquat zu „managen”, darüber hinaus die nächste Generation sinnvoll und gleichzeitig behutsam an das Unternehmen heranzuführen und sich auf diesem Weg auch immer wieder durch Impulse von außen zu reflektieren und dadurch das Unternehmen und das Geschäftsmodell fortlaufend weiterzuentwickeln? In diesem Workshop lässt sich die Familie Albers aus dem Emsland mit ihrem Unternehmen ELA Container einmal in die Karten schauen und darüber berichten, welche Erfolgsfaktoren für das Management des Wachstums in den vergangenen Jahren von entscheidender Bedeutung gewesen sind. Die Moderation wird Uwe Rittmann übernehmen, der bereits seit Jahren die Familie Albers auf ihrem Weg begleitet und einige Wegmarken gemeinsam mit ihnen beschritten hat.
Referierende
gehört seit der Ruderübergabe im Jahr 2005 als geschäftsführende Gesellschafterin (CFO) zur Führungsspitze der ELA Container GmbH. Nach ihrem Abitur stieg sie bereits 1984 im eigenen Familienunternehmen ein und verantwortet heute den Bereich Finanzen und Controlling.
ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter (CEO) der zweiten Generation im emsländischen Familienunternehmen ELA Container. Der gelernte Schifffahrtskaufmann und Betriebswirt (HWF) treibt heute maßgeblich die Expansionsstrategie des Unternehmens voran.
Uwe Rittmann, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, ist Senior Partner bei PwC und verantwortet den Bereich Familienunternehmen und Mittelstand in Deutschland und speziell in Nordrhein-Westfalen. Seit mehr als 30 Jahren berät er erfolgreich internationale privat finanzierte oder börsennotierte Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Zudem ist er seit vielen Jahren als Beirat in mehreren Familienunternehmen tätig.
